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人力资源管理 离不开的十一个基本原理
来源凸送:《人力资源管理》时间拒冗:2017-03-14 17:22:11
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任何学科都有其基本原理淀朔卡,这种基本原理是读者必须掌握的基本因素疼脑史,应该成为学习该学科过程中始终要围绕的核心嘎愤。因为读者如果真正掌握了学科知识的基本原理力地,就可以独立地面对并深入新的知识领域霉宪摆,从而不断地筷不收、独立地认识新问题献膏辅,增加新知识檬雀蛊。这一点在“知识爆炸”和“信息泛滥”的时代显得至关重要稗。任何一个学科中伟垮,当一个人的积累达到一定程度时楷,你会发觉朔,真正体现一个人水平的恰恰是他对这个学科中一些最基本的采、本质的东西的理解和认识深度回心授。人力资源管理同样如此工睡。

  1徒舞澄、要素有用原理

  任何要素(人员)都是有用的竿参屎。换而言之妇,一个组织中没有无用之人粮,而只有没有用好之人谷土驰,每个人都有优缺点藕,关键是如何扬长避短虎剑。人力资源管理的根本目的在于为所有人找到或创造发挥作用的环境或条件露禄俱。

  2潜秃、同素异构原理

  事物的成分由于在空间关系上的变化会引起不同结果觅,从而产生质的变化岗呐拳。例如兄刚,在团队成员的组合配置上肋,同样数量和素质的一群人江蠢危,由于组合搭配不同边,会产生不同的效果;在生产过程中乔佳,同样人数和素质的劳动力雀,不同的组合方式喝忌客,其劳动效率也不同宿缅涧。因此璃,在团队组合搭配上讼违抢,既要考虑到性格的搭配雀,又要考虑到学识跑风团、能力娟尼道、年龄等因素赦架硷。

  3剧戈、系统优化原理

  系统优化原理是指在人力资源管理系统内部通过计划卯、协调陇看骸、组织等职能胸侥拖,实现整体效益最大化的过程悔辨。系统优化要求人力资源管理系统整体功能达到最优日杆,新系统内部冲突最斜?汀,内部人员团结创新贩,整体竞争力增强胁掏。

  系统优化原理具体要求包括两个层次潦耐,第一是人力资源管理的功能与企业战略相匹配荷圈朴,第二是人力资源各个子系统相互支撑与协调配合最优化懒痕盎。对于第一个层次空排,制订的人力资源管理目标要符合企业战略方向烘悉匠,作为支撑总体发展的子系统谈,企业人力资源管理要发挥每位员工的创造力煎娃谋,为组织的运转增添动力戈。对于第二个层次睛骨,要协调好招聘洗绞、培训仍达、绩效管理寸秦、薪酬管理瓦厕烫、人员规划等若干模块职能尉,创造一个优化的系统冬。这就要求在制订人力资源管理工作思路时迷,要从系统优化的角度贯蹭触,减少企业内部消耗苏。

  4彭协、能级对应原理

  能级是指人的能力大小分级绷阿,不同行业或不同岗位对从业人员能级的要求是不一样的炯臼拦。能级对应是指在人力资源开发中玛绍,要根据员工的能力大小安排工作桐、岗位和职位良扛沫,使人尽其才问,才尽其用哀拢。能级对应原理要求我们要承认人具有能力的差别斜靠,而且能级本身具有动态性隘、可变性与开放性炒。能级原理认为我紊:

 「惺ァ①人与人之间具有能级差异偿,这种差异是可以识别的;

 〔省②管理的能级必须分序列地、按层次设置沙么稳,不同的级次有不同的规范与标准;

 〖邸③人的能级与管理级次的相互对应程度标志着管理的进步与人才使用的合理程度;

 ÷匠谈ぁ④人的能级必须与其所处的管理级次动态对应灸号蛙。

  5歌、互补增值原理

  由于人力资源系统的每个个体具有差异性和多样性秘斗斜,因此窍宛缚,在人力资源管理中篮,应该通过互补发挥个体优势钢鲁辣,形成整体功能优化抬兄。一是知识互补酒忍倡,不同的知识结构的人思维方式不同到,他们在一个团队中替,就容易引起思想火花的碰撞笔,从而更容易获得最佳方案;二是气质互补改火,比如捎穷,一个组织中既要有踏踏实实的员工亭,也要有敢闯敢冲的开拓型员工和出谋划策的参谋型员工;三是能力互补啼,即一个组织中应集合各种能力的人才幻,既要有善于经营管理的拨闷,也要有善于公关协调的竟泥,还要有善于搞市场营销的和做行政人事的等;四是性别互补菇,既要发挥女性细心墒、耐心的优势睦朗侣,又要展示男性粗犷钝堪散、坚强纹、豁达的一面;五是年龄互补鹅亩,一个组织中镐,既要有经验丰富拿定拷、处事沉稳的老员工械泌,也要有精力充沛款、能独当一面的中年员工币秆,还要有那种有冲劲闷、思维活跃享项、善于创新的年轻人揽浪。不同年龄段的相互补充晚挛,组织智商才能提高仿吧喂,组织效率也会更高考剃啪。

  6抬、系统动力原理

  系统动力原理是指在人力资源开发过程中嫉滔董,通过适当物质的袖诬革、精神的或其他方面的鼓励和表扬第,激发员工的工作热情睬卡亨,提高工作绩效侍娜。

  一是物质动力确胁。物质动力是指人类对基本物质需要和物质享受的追求酿。在人力资源开发中长,物质利益包括现金收入(如工资碘胚、奖金等)及其他福利(如保险茎、住房惊、医疗等)蜗繁。

  二是精神动力闪。人除了物质需求外秀书趟,还有精神方面的需求零蚊。人力资源开发中的“精神”是指包括表扬怪喘教、奖励矛琴、关怀胜、晋升黎般、信任崎、尊重等各种非物质激励彩奥匣。

  三是信息动力叛。信息动力是指一切美好的给人以期望或使人们感情满足的各种信息鹃。信息在人们生活中变得越来越重要督踏惨,人们越来越渴望对信息的吸收狠挂。因此添,信息尽管不是直接附加于员工身上窗句,但它却以间接的方式对工作效率产生影响从。

  7届陪、反馈控制原理

  在人力资源管理过程中麻攘路,各个环节抠犁据、各个要素或各个变量间形成前后相连深椒溶、因果相关的反馈环行棠。因此岗集党,任何一个环节或要素的变化杆尺,都会引起其他环节或要素的变化髓,并最终使该环节或要素进一步变化玲菊导,从而形成反馈回路鹤迟遁,这就是人力资源开发的反馈控制原理碧陀届。由此迸傻,在人力资源开发过程中要特别注意把握各个环节及各个要素之间的相互关系拖蜂蔑,通过抓住关键环节及主要要素赫,解决主要矛盾舰沉,提高工作效率肚痹敖。

  8税、弹性冗余原理

  弹性冗余原理是指人力资源开发过程要留有余地腑来,保持适当的弹性颓官糠,不能超负荷或带病运行扫胳射。就像一个弹簧惫燎,超过了某个度癸阀,弹性就会容易丧失喂某攻。人力资源也一样史宏,员工的劳动强度狸效卫、劳动时间般缉、压力承受能力等都有一定的“度”掠槐洗,超过这个“度”旱,只会使员工身心疲惫禄辈肖,无法在短时间内恢复培跨。因此扔活,人力资源开发要在充分发挥和调动人力资源的能力记、动力和潜力的基础上仑,主张松紧合理殴梁、劳逸结合居离绞,使员工有效涵湾介、健康地开展工作救。

  9料、竞争强化原理

  竞争强化原理是指通过各种有组织的良性竞争封度诽,培养和激发人们的进取心和创造精神卿,使员工能全面施展自己的才能奔,达到实现组织目标的目的陵。通过运用不同层次的竞争辑,我们可以选拔各类人才人康舶,即所谓赛马不相马弊烂。但需要注意的是矛,竞争必须是公开的犊、公平的慈、合法的携惭,只有这样的竞争才能促进人力资源的有效开发腹。

  10萌、动态适应原理

  现代社会是动态的社会唐董肋,人力资源也在不断地流动坡剔淀。对于个人来说莫乘,有主动择业的权利;对于一个组织来说磷两,则可以对人的工作进行适当的纵向或横向调整;对于一个国家来说波,可以通过制订政策坚平孝,引导人才合理流动幻甜仕。人才流动是绝对的狡烯凑,人才在流动中找到适合自己的位置颗,组织则在流动中找到适合组织要求和发展的人才疥灯俊。人力资源开发要正确地认识流动颧滔,要在人才的流动中做好人才优化配置甘肖激。

  11该妙睫、文化凝聚原理

  组织文化是建立在组织成员信仰之上的一种共同价值观屋。组织文化对于组织的人力资源具有重要的凝聚功能和约束功能汞媳祷。人力资源开发与组织文化建设息息相关分波款,许多优秀企业都已经发展到一种文化管理的阶段盒你波。因此垦覆新,人力资源开发要重视文化建设钩凤,通过塑造高尚的组织文化膏,树立良好的组织形象颠,吸引人才任烧,建立组织与个人凡沃牟、个人与个人之间的忠诚关系蚀妹五,提高组织效率翔。

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